La generación de Nintendo Switch 2 ha empezado de forma récord para Nintendo, y también hay que admitir que los lanzamientos durante el primer año fueron suficientes entre los títulos multiplataforma y los exclusivos de la nueva consola, con Mario Kart World, Donkey Kong Bananza y Leyendas Pokémon Z-A como pilares fundamentales. Sin embargo hay un ambiente extraño en el horizonte, da la sensación de que los triples A no tienen la cadencia que deberían, al menos en cuanto a grandes exclusivos. Esto es algo fácilmente criticable ya que la consola y también muchos de los juegos que se han lanzado hasta ahora, han subido de precio.
Nintendo ya habló de la cadencia con Shuntaro Furukawa como cara visible y avisó de la reducción de los lanzamientos propios, pero si esto es así y necesitan más tiempo, ¿no deberían compensarlo con juegos con más eventos y lanzamientos de otro nivel? No me malentendáis, hay dobles A por delante y muchos son esperados por un gran público, como Star Fox, Splatoon Raiders o Fire Emblem Fortune’s Wave , pero más allá de esto y la enorme venta de consolas hay un «runrún» en el ambiente y esto se ha visto reflejado en las acciones de la compañía. En este artículo me gustaría destacar todos los puntos que Nintendo está haciendo bien y también los que, bajo mi opinión, también tienen que mejorar.
La caída de las acciones
El mundo está azotado por una crisis política y bélica que está mermando la capacidad económica del común de los mortales, pero también de compañías grandes como Nintendo. Las grandes tecnológicas están perdiendo valor bursátil y eso es algo generalizado. Nintendo ha visto caer sus acciones en hasta un 40%, una cantidad de media mucho más grande que en otros competidores. Aquí se suman dos cosas, el problema general y la falta de confianza de los accionistas en los de Kyoto.
Los grandes resultados en el reporte trimestral y anual no han servido para apagar los fuegos y las alarmas en Japón. La reducción de la previsión de consolas vendidas para los próximos 12 meses ha asustado a todo el mundo, aunque siga manteniéndose en cifras muy altas. Supone una reducción en la proyección de 3 millones de consolas pasando de 19,5 a 16,5M. El mercado solo entiende de números, y aumentar el precio de la consola y no tener un Mario 3D en el horizonte, que Pokémon Winds/Waves se vaya a 2027 y que las grandes IP´s que están de vuelta como Splatoon sean en formatos mas acotados no ayuda.
Vuelvo a incidir con esto en que no quiero decir que lo que hay anunciado no tenga valor, lo tiene y mucho, pero faltan pesos pesados. Splatoon Raiders no es Splatoon 4 y Star Fox no es The Legend of Zelda. Este tipo de juegos no deben tener grandes espacios vacíos a su alrededor, ya que restan valor a la marca y casi parece un hueco generado de forma artificial. Deben ir escalonados con grandes proyectos de forma que el hype se apoye en los más pequeños, en momentos de necesidad.
Variedad de franquicias
No todo es negativo, y Nintendo es muy inteligente sabiendo aprovechar muy bien sus grandes nombres, incluso los pequeños y por los que nadie daría nada ni apostaría su dinero. Sin embargo, Nintendo sí lo hace, confiando todo en sus piezas y estas, casi de forma mágica, les devuelve siempre la confianza con buenos resultados. En este punto debo destacar la valentía de apostar por franquicias como Star Fox, aunque sea en forma de remake, y de seguir empujando franquicias como Fire Emblem las cuales tienen su pico de venta máximo en los 4M. Todo esto os sonará algo contradictorio con el respecto al punto previo, pero recordad que las cosas no son blancas o negras, sino una escala de grises y no es lo mismo hacer un análisis desde el punto de vista financiero que desde los ojos de un fan de toda la vida.
Nintendo ha instaurado esta forma de pensar en sus compañías satélite como The Pokémon Company, que lleva años apostando por géneros y spin-offs de todos los tipos para diversificar el contenido y de estar forma, descargarse también trabajo en la rama principal, es un «win-win».
Nintendo está evolucionando
Llegados a este punto no podemos evitar preguntarnos si la Gran N hubiese tomado todas estas decisiones hace 15 o 20 años, cuando las cabezas pensantes eran otras y donde figuras legendarias como Satoru Iwata se bajaron su sueldo para evitar subidas de precio y situaciones cambiantes que alterasen al fan de la compañía. Personalmente pienso que el resultado hubiese acabado siendo el mismo porque el mundo de ahora no es del de antes y el valor del dinero no hace más que generar pérdidas de valores. La propia Japón sabe esto muy bien, ya que el Yen ha tocado suelo hace mucho y Nintendo se vio obligada incluso a sacar una versión de Nintendo Switch 2 exclusiva de suelo nipón para evitar perjudicar más de la cuenta a su mayor mercado.
La evolución de Nintendo, llegado a este punto, es una adaptación al entorno en la que todas las empresas deben moverse de la mejor forma que sepan manteniendo su ideología y carisma lo máximo posible a la realidad en la que viven, ¿Vosotros que pensáis? ¡Os leemos!
